Kurum Değerleri ve Hedefleri; Strateji Belirleme

Kurumu tanımlamak, değerlerini netleştirmek, gelecek yılın stratejilerini belirlemek her şirketin büyümesi, gelişmesi, pazardaki payını artırması için geçmesi gereken yollardandır. Kurum Değerleri ve Hedefleri; Strateji Belirleme içeriğinde her kurumun ihtiyacına göre özelleşen, farklı disiplinlerden gelen eğitmenlerle özel kurgular geliştirdiğimiz planlamalar yapıyoruz. Çünkü her kurum kültürü biricik, ihtiyaçlar beklentiler ve profiller kuruma özgü. KURUM DEĞERLERİ

Beyin fırtınaları ile fikirler geliştirmeyi odağa alarak kurguladığımız Kurum Değerleri ve Hedefleri; Strateji Belirleme içeriği; odaklanmaya, zihni hazırlamaya ve ısınmaya yönelik egzersizle başlıyor.

İmgeleme / Persona Tarifi: Kurum Nasıl Biri?

Üst düzey yöneticilerle gerçekleştirdiğimiz bu içerik kurumu iç müşteri gözüyle tanımlayarak, psikolojik ve zihinsel özellikleri çıkarıp kurumu bir kişilik olarak netleştirilmesi ile konunun açılmaya başladığı bir egzersiz gerçekleştiriliyor.

Kurum hedeflenen yılın sonunda nerede olmak istiyor? 

Kısa süreli hedefi detaylandırdığımız, aşağıdaki soruları beyin fırtınaları ile yanıtladığımız bir çalışma ile devam ediliyor.

• Kurum vardığı yerde ne yapabiliyor olacak?
• Vardığını nasıl anlayacak?
• Kurum içi ve dışı, tüm çevresine ne yaratmış, ne sunuyor olacak?
• 1 yılın sonunda hangi özelliklere sahip olacak, neye benzeyecek?

Kurum Nereye Gitmek İstiyor?

Uzun vadeli hedefleri belirlediğimiz bir çalışma gerçekleştiriliyor.

• Kurum nereye doğru gidiyor?
• Kurumun varış noktası neresi?
• Kurumu nasıl bir yolculuk bekliyor?

Yıllık Ana Hedef Cümlesi ve Kurum Değerleri Çalışması

Grup çalışması ile kurumun ana hedef cümlesi smart şekilde yazılıyor ve kurum değerleri çıkarılıyor. Her grup çalışmasını sunuyor ve bireysel olarak oy kullanılan bir sistemle ana hedef ve değerler konsolide edilip netleştiriliyor.

Departmanların Yıllık Hedeflerinin Belirlenmesi ve Sunumu

Kurum’un ulaşmak istediği nokta için departmanların hedefleri üzerine grup çalışması ile devam edilir.

Grupta yer alan her yöneticinin sorumlu olduğu departmanı için 1 smart hedef yazılır.

Her yönetici kendi departmanının yıllık hedefini tahtaya yazıp açıklar. Diğer departmanlardan nasıl bir desteğe ihtiyacı olduğunu açıklar.

Devam Edilmesi, Durdurulması ve Başlanılması Gerekenler Çalışması

Kurumun hedeflediği noktaya ulaşması, değerleri kuruma yaygınlaştırması ve kültür oluşturması için ne yapmalı? Hedeflerine ulaşmak için başlaması, durdurması ya da devam etmesi gerekenlerin listesi beyin fırtınası ile çıkarılır.

Özet, Değerlendirme ve Kurumun Değerleri ve Hedefleri; Strateji Belirleme İçeriği Sonrası Neler Yapılmalı?

Çalışmanın sonunda kurumun yıllık ana hedefi, değerleri, kültür aksiyonları ve departman hedefleri çıkarılmış olur.

Yöneticiler farklı departmanların hedeflerine fayda sağlamak için ne yapabileceğini düşünerek kendisine destek hedefi belirler.

En başta söylediğimiz gibi her kurum biricik. İş ve Örgüt Psikoloğu, Oyun ve Öğrenme Tasarımcısı gibi farklı disiplinlerden gelen eğitmenlerimizde tasarlayabildiğimiz bu içerikte terzi usulü ihtiyacınıza en uygun, nokta atışı bir planlama için bizimle iletişime geçin.

Tasarladığımız eğitimlere dair fikir edinmek isterseniz;

• Gerçekleşleştirdiğimiz kurumsal çalışmaların bazılarına buradan,
• Eğitimlerimize buradan,
• Kurucumuz Burçak Yıldırım Orhan’ın yeni nesil eğitime bakış açımızı aktardığı röportaja da buradan ulaşabilirsiniz.